一年半前的搞笑事件:蹩脚翻译引发全球外汇市场一日疯狂


  对于中国新闻社(China News Service,简称:中新社)驻香港记者关向东而言,作旅游报导或许比作财经报导要得心应手得多。可上周六偏偏是她值班,而精于财经报导的同事却在休假,而那一天她偏偏就用从香港当地报刊的新闻报导和分析文章中东摘一点西摘一点凑成了一篇关于人民币升值可能造成的影响的文章。


  四天后,她的这篇文章在日交易额上万亿美元的全球外汇市场引起了轩然大波。随著美元汇率的大幅下挫,从新加坡到斯德哥尔摩,一时间世界各地外汇交易员和基金经理们恐慌的电话声响成一片,成堆的电子邮件几乎要挤爆他们的邮箱。不过,随著那篇因为蹩脚的翻译而产生误导的文字很快从互联网上消失,这场风暴也很快平息了下来,然而风暴虽平,它造成的损失却已无法弥补。


  一家名望并不显赫的半官方新闻社的一名普通记者的一篇文章竟能引发如此大的市场风暴,同时也让措手不及的交易员蒙受了巨大损失,这一方面暴露出目前中国媒体差强人意的编辑水准,另一方面也凸显了当前美国不断向中国施压要求人民币升值的形势下外汇市场人人战战兢兢、如履薄冰的紧张状态。


  关向东从中新社在香港的编辑部发出的是一篇中文报导,但是到昨天下午,这篇报导被翻译成文理不通的蹩脚英文登上了一向有中国共产党喉舌之称的《人民日报》的网站上。翻译的英文报导中赫然宣称中国将在下周中美经济官员会晤后宣布人民币升值。


  接著,当互联网搜索引擎搜索出的这篇英文报导出现在彭博资讯(Bloomberg)伦敦办公室的电脑屏幕上时,这条消息迅速以标题新闻的形式传向了全球各地。


  "这著实让市场大吃一惊,"摩根大通(J.P.Morgan Chase & Co.)的亚洲货币策略师克劳迪奥·派伦(Claudio Piron)如是说。消息传出时他正在新加坡。他说当时交易员们即刻开始抛售美元,同时买进一切可以染指的亚洲货币,主要是日圆、新加坡元和印度卢比。之后,当彭博及竞争对手路透(Reuters)开始对消息可信度表示怀疑时,交易员们又马上开始买回美元。派伦说,有些交易员因反应不及而就此被套,很多人为此而懊恼不已。


  关向东说她对这一切也是异常惊讶。"我想不出怎么会产生这么大的轰动,"她说。她坚持认为她所做的就是从香港当地的报纸上搜罗关于人民币升值可能对香港产生的影响的观点──她在文章中引述观点时没有注明来自哪家报纸,而多将这些观点含糊地归于"观察人士"。从实际情况看,她所引述的观点的主要来源是左翼报纸《大公报》的一篇社论。


  但接下来发生的事情就很难再说是关向东的错了。《人民日报》网络版拿到她的这篇报导后便派给了一位兼职翻译,而这位翻译交出的译稿中说,中国已决定在一个月内和一年后分别让人民币升值1.26%和6.03%。实际上关向东文章中引述自当日香港报纸的这两个数字所表示的只是不可交割人民币远期市场交易报价所反映出的市场对人民币升值幅度的预期。另外,《人民日报》网站上登出的这篇从中文翻译过来的英文报导既未标明记者姓名,也未注明消息来自中新社。


  彭博的标题新闻出现在交易终端屏幕上时正值亚洲交易时段即将结束、欧洲交易时段即将开始之际。


  在斯德哥尔摩,为瑞典经纪公司Hagstromer & Qviberg管理中国证券交易的赵炳浩(Frederic Cho)先是用公司内部扬声器系统向目瞪口呆的公司同仁报告了这条消息,随后便开始在互联网上搜索这篇报导,疯狂地给在亚洲的记者和金融界熟人打电话。 "在我看来这没道理,"他说。哪国的中央银行会提前一周宣布对本币进行价值重估,而且还有确切的数字?


  在上海,渣打银行(Standard Chartered Bank)首席中国经济学家王志浩(Stephen Green)也同样感到困惑。"我的第一感觉就是这太奇怪了,"他说。他拿起电话开始联络中国的相关监管机构。最终,他的研究小组从互联网上挖出了这条翻译出来的英文消息以及原始的中文报导,并推断出了事情的原委。他立即给渣打所有人员发了一条电子短信,解释说问题在于翻译错误。


  曾几何时,一篇文章或报导要想登在《人民日报》上须先得到政府部门的首肯。外国记者往往会在字里行间仔细推敲来搜寻可能暗示政策变化的蛛丝马迹。如今这已成为历史。处于激烈商业竞争压力下的中国官方媒体现在往往也需要抢新闻,新闻的基本准则──准确性──也不免因此受到影响。外部世界显然还没有跟上这种形势变化。


  可毕竟"《人民日报》是中国政府的喉舌呀。"摩根大通的派伦说。


  或许正是因此,全球外汇市场才会在彭博新闻见诸交易终端后几分钟内出现大约20亿美元左右(据派伦估计)的交易额。市场普遍相信,一旦人民币升值将会引发亚洲地区更大范围内的货币价值重估大潮。目前亚洲各国和地区的中央银行一直都在大规模干预市场以便压低本币汇率从而使自己在出口上享受竞争优势。


  彭博认为自己在这条新闻的处理上没有错。其长驻纽约的发言人朱迪斯·泽鲁斯尼亚克(Judith Czelusniak)说,如果中国政府的报纸刊登消息说中国将放松汇率控制的话,那是大新闻,彭博自然应予报导,不报才是失职。她说,在《人民日报》宣布这条消息翻译有误后,"我们也立即作了相应的报导。"路透更是乱上添乱,发布消息说,彭博援引《人民日报》消息报导称,人民币将升值。该社地区主管编辑亚当·考克斯(Adam Cox)说:"市场开始出现波动时,我们便进行了追踪报导。"他说他的团队在搜寻市场波动的根源时从外汇市场交易员处听说那是彭博一篇关于人民币的报导引起的。而当他的手下最终找到这篇报导时,他说发一篇援引彭博报导的路透报导便成了很自然的事情。"这算不上真正意义上的延误,"他说。


  《人民日报》网络版的编辑把那篇英文报导从网上撤下来之后公开就此表示了歉意,尽管其中多少带有点为自己辩白的意思。一位不愿透露姓名的编辑说:"我们很遗憾(这篇文章的)翻译不够准确,这是我们的错。"但这位编辑同时也使劲指责中新社,说中新社记者的文章中"含糊其词的地方太多,所以才导致误译。"中国前一次于1994年调整汇率体制的时候,官方新闻机构新华社(Xinhua News Agency)就此发布了一篇2,500字的报导,不辞辛劳地就调整细节作出了详尽的解释。消息是于元旦正式宣布的。顺便说一句,那一天恰好也是星期六。


  高盛(Goldman Sachs)昨日晚间发布的一份研究报告题为《在译文中迷失》,对昨日外汇市场发生的一切进行了分析,反映出了亚洲地区的投资银行业当前的无奈。


  摩根大通的派伦说昨天在办公室真是"忙疯了",现在就要收工去好好喝一杯。

汇丰银行招聘


汇丰集团是全球规模最大的银行及金融服务机构之一,在欧洲、亚太地区、美洲、中东及非洲等地区76个国家和地区拥有9,500多间附属机构。 作为汇丰集团的创始成员和集团在亚太区的旗舰,香港上海汇丰银行于1865年在香港和上海成立,140多年来从未间断在中国的服务。

2000年5月,汇丰将其中国业务总部从香港迁至上海浦东,成立汇丰驻中国总代表处,统筹内地的业务发展。 汇丰在中国内地有十三间分行,分别设于北京、成都、重庆、大连、广州、杭州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、武汉和厦门,十三间支行设于北京,天津,广州,上海和深圳。汇丰内地各分行提供全面的金融和银行服务,包括各类个人金融服务、工商业务和企业银行等相关的金融服务。汇丰连续多年被权威财经杂志«金融亚洲»评为"中国最佳外资银行"。

The HSBC Group is one of the largest banking and financial services organizations in the world. Its international network comprises over 9,500 offices in morn than 76 countries and territories in Europe, the Asia Pacific region, the Americas, the Middle East and Africa.


A founding member of the HSBC Group, the Hongkong and Shanghai Banking Corporation was established in Hong Kong and Shanghai in 1865, and has had a continuous presence in China for over 140 years.


In May 2000, HSBC moved its China head office from Hong Kong to Shanghai and set up the General Representative Office Mainland China to further demonstrate the Bank's commitment to the long-term development of its China business.


HSBC's network in the Mainland has been further increased to comprise 13 branches - in Beijing, Chengdu, Chongqing, Dalian, Guangzhou, Hangzhou, Qingdao, Shanghai, Shenzhen, Suzhou and Tianjin, Wuhan, and Xiamen, - 13 sub-branches in Beijing, Tianjin, Guangzhou, Shanghai and Shenzhen. Serving the financial needs of an international and local customer base, HSBC's mainland branches provide comprehensive banking services including personal, commercial, corporate banking and related financial services. Since 2001, HSBC has been named "Best Foreign Commercial Bank in China" by the FinanceAsia magazine.


We believe people are our most valuable resources and key to our success and will continue to dedicate significant resources to develop local talents into professional bankers.

PRC Banker Development Programme
The key objective of the China Banker Development Programme (BDP) is to develop future banking specialists and leaders through practical experience and management skills training.

The 18-month programme includes classroom and on-the-job training and attachments to various core functional businesses in mainland China as well as other cities and territories.


The BDP family includes the following 5 specific programmes:
- Personal Financial Services
- Corporate & Institutional Banking
- Commercial Banking
- Transactional Banking
- Operations

To successfully build a solid banking career with HSBC, we encourage all of our trainees to develop their managerial and technical skills as well as proactively contribute to the business through actual job assignments. High-performing trainees will be nominated to attend a demanding but highly rewarding classroom-training programme in the HSBC Group Training Centre in the UK.


Career Development at HSBC China

Joining the HSBC Banker Development Programme will offer you specific exposures to any one of our core functional businesses you choose. Besides acquiring in-depth product and service knowledge, you will be well equipped with relevant skills in communications and management to prepare you for more senior roles in the Bank as your career progress.

With the Group's China strategy and our commitment to be the leading foreign financial institution in China there is tremendous room for you to grow and develop with the Bank. You may be offered career opportunities in any cities across China.


The specialist knowledge you gain from working in a dynamic market like China will provide you with a solid foundation to build your successful banking career with the HSBC Group.


Assessment Selection Process

Our banker development programme provides future management opportunities for you. And to determine if you have the management potential to make the most of opportunities that will arise, we will use a multiple assessment approach to ensure objectivity and to support programme recommendations.

You will partake in various stages of the assessment in the selection process, including aptitude test, a capability-based interview, occupational personality questionnaire and graduate assessment center.

Through this process, we are aiming to make a comprehensive assessment of your potential and suitability for a place in one of our local graduate programmes


Application Method

We welcome all final year bachelor's and master's degree students in any discipline and with proficiency in Mandarin and English.
To complete an online application for the Banker Development Programme, please visit:www.hsbc.com.cn/careers

公司更多资料:

香港上海汇丰银行有限公司The Hongkong and Shanghai Banking Corporation Limited)为汇丰控股有限公司的全资附属公司,属于汇丰集团的创始成员以及在亚太地区的旗舰,也是香港最大的注册银行,以及香港三大发钞银行之一(其他两个是中国银行(香港)渣打银行),总部位于中环皇后大道中1号汇丰香港总行大厦

香港上海汇丰银行由原来在上海分属英美法德印等国的太古沙逊怡和旗昌禅臣等洋行于1864年发起,其中还有少量中国股东,并且由苏格兰托玛斯·萨瑟兰德(或译苏石兰及修打兰,Thomas Sutherland)于1865年3月3日正式在香港创立,股本为500万元,分2万股,其后股份增至4万,但股本不变。资金来自印度英国,但由于1866年印度发生了棉业风潮,印度资金撤出汇丰。香港上海汇丰银行开业后的一个月,在上海的分行开始营业,伦敦分行亦在7月开业,并于旧金山开设代理机构,直到1875年成为提供全面服务的分行。1866年,汇丰在日本横滨开设分行,成为日本政府的咨询顾问。汇丰最初是为在华的外国企业(以英资为主)提供金融服务,虽然在成立初期已经开拓中国以外的市场,但是汇丰的主要业务依然是中国地区。香港上海汇丰银行原本的名称为香港上海汇理银行(Hongkong and Shanghai Banking Co., Ltd.),1866年英文名称改为The Hongkong and Shanghai Banking Corporation,1881年中文名称改为香港上海汇丰银行。"汇丰"这两个字据说是由一位华人买办于测算过笔划吉凶之后建议的,取其"汇款丰裕"之意。1911年后,汇丰取得中国关税、盐税的收存权。在远东其他城市,如马尼拉曼谷等地也设立了分行。到了20世纪初,汇丰已经成为远东地区第一大银行。由汇丰经手买卖的外汇经常占上海外汇市场成交量的60%-70%。现时汇丰在中国大陆开设分行的城市共12个:北京广州上海深圳成都重庆大连青岛苏州天津武汉厦门


第一次世界大战期间汇丰业务曾暂时中断。随著战争结束,公司的业务进一步扩张。


第二次世界大战中,汇丰业务再次受影响,但战争结束后,香港的业务恢复运作。1949年,随着中国共产党取得政权,汇丰在中国内地的分行相继关闭,只有在上海的分行继续运作(这使得汇丰成为少数几个没有中断过在中国大陆业务的外资银行)。
1989年,香港上海汇丰银行注册为有限公司,名字一直沿用至今。


中国改革开放后的业务


中国改革开放之后,汇丰重回中国,在中国大陆的13个城市(北京、广州、上海、深圳、成都、重庆、大连、青岛、苏州、天津、武汉、厦门、杭州)设有分行,在上海有4间支行,在广州有3间支行,在北京有3间支行,在深圳有2间支行,在天津有1间支行,以及卓越理财中心,并成为目前中国大陆规模最大的外资银行。2000年,其中国业务总部由香港移至上海浦东银城东路101号的汇丰大厦,成立"汇丰驻中国总代表处"。2001年2004年,汇丰先后收购了上海银行8%的股份及交通银行19.9%的股份。

HDPG(汇丰电子) 2007 Management Trainee Programme


Organization: HSBC Electronic Data Processing (Guangdong) Ltd
Position: Management Trainee
Organization outline:
HSBC Electronic Data Processing (Guangdong) Limited (HDPG), one of Global Resourcing Centres,
commenced operation in 1996 to provide operational support to HSBC's offices around the world.
Since then, we have experienced rapid growth over the past 10 years. Given the new group directives,
the third Guangzhou Centre will be established in 2007. It is anticipated that we will expand continuously in the coming years.

Vacancy description:
The key objective of the Management Trainee Programme is to develop future leaders through practical
experience and management skills training in the Operations aspects of our business. The 24-month
program involves a number of attachments to various core functional areas of the business. During attachments to the core functions, trainees will take an active role and be expected to contribute to the business as a full-time executive through actual job assignments.

Our 24-month Management Trainee Programme is designed for high potential graduates with no / limited previous working experience.

* Mentor Coaching
A senior member of the management team will act as mentor of the trainee throughout the program.

* Capability Development
Though various working attachments to various functions and internal training programs for technical skills and soft skiffs.

* In-house Training
Starting up as a Supervisor
Process Techniques for Supervisor
Effective Coaching Skills
Leader as a Coach for Executive
Problem Solving for Executive
Communication and Interpersonal skills
Operation Risk Management
Foundation Management Skill
Operations Management in Practice
Building up an Effective Team

Qualifications:
The successful candidate must obtain a Bachelor or Master degree while no particular discipline is required. Excellent language capacity in English and Cantonese is a must.
 Driving Change and Innovation
 Driving Execution & Performance
 Inspiring & Developing Others
 Value Diversity
 Influencing Others
 Managing Collectively
 Driving Self to Achieve Collective Goals
 Adaptability

How to apply
As a Group Services Centre we always recognize the importance of local knowledge.
We do not just offer jobs, we offer opportunities for people to grow and develop. If you enjoy challenges and want to join us as HDPG Management Trainee, please complete the on-line application by visiting: http://campus.51job.com/hsbc/

Location: Guangdong, China
Application Closing Date: 9 November 2006

The Selection Process

Stage Schedule
On-line Application by 10 Nov 2006
On-line Aptitude Test by 17 Nov 2006
First Interview by 25 Nov 2006
In-tray Exercise & OPQ by 1 Dec 2006
Assessment Centre by 22 Dec 2006
Offer Meeting by 12 Jan 2007

Further information
HSBC is one of the largest banking and financial services organizations in the world. We have a network of over 9,700 offices in 77 countries and territories in Europe, the Asia-Pacific region, the Americas, the Middle East and Africa.

Global Resourcing is an international function within HSBC and integral part of the Managing for Growth strategy. 5 years ago. It consisted of 2 offices in Guangzhou, China, and Hyderabad, India, employing approximately 1,100 staff. As of December 2005, it represents a team of 19,000 HSBC employees located in 10 offices across 5 countries.
These offices are called Group Service Centres or GSCs. They provide quality service to HSBC customers by working with branches and other HSBC business areas to process a variety of customer requests. These range from general processing work (e.g. account maintenance, payments etc.) to telephone banking services, as well as support to credit, trade and investments.

中国网通着力改革内部治理


来源:华尔街日报中文版

去年,在国有企业中国网通集团(香港)有限公司(China Netcom Group Corp.(Hong Kong) Ltd.)董事长张春江主持的一次例行董事会会议上出现了异乎寻常的一幕:一位董事在为并购交易选择投资银行的问题上对张春江的方案提出了反对意见。

这位董事就是高盛集团(Goldman Sachs Group Inc.)前总裁约翰•桑顿(John Thornton),他对中国网通从母公司收购资产时的某些具体操作表示反对。管理层已组建独立董事组成的委员会负责审查这项交易,同时还聘请了高盛集团作顾问。这种做法本身并不不当之处,不过桑顿表示,顾问公司的选择应该由委员会决定。由于张春江同时还担任母公司的总经理,该交易更需谨慎处理。

"这是我第一次遭到反对,"现年48岁、曾经担任信息产业部副部长的张春江说。"但我们的确犯了个错误。"他推翻了先前的决定,把指定顾问的权利交给了独立委员会。该委员会最终仍选择了高盛。

交易最终顺利完成,不过这次董事会事件却引发了有史以来中国企业界在公司治理问题上最深刻的一次反省。在网通,外部董事如今拥有对很多重大决定的否决权,他们对一贯以来政府在国有企业不受制约的权威形成了制衡。这在由政府控制的银行、石油和很多其他行业还不多见。

现年52岁的桑顿在高盛就职时曾经帮助中国多家大型企业经办海外上市事宜,包括首批上市的中国移动(China Mobile Ltd.)、中国石油(Petrochina Co.)等。如今,桑顿离开高盛已有3年半,但他每年仍然有5个月的时间在中国度过--他在中国着名的清华大学任教,为政府官员及公司管理人提供咨询,同时还担任一些企业的外部董事。他为他的管理课程亲自挑选了50名学生,并聘请包括沃尔玛(Wal-Mart Stores Inc.)负责人在内的多位杰出人士任教。

在中国推广西方公司治理理念的同时,桑顿也亲历了中国企业文化的转变。中国政府如今仍控制着中国经济的很多领域,且并不打算放手,特别是在电信等战略性行业。政府持有中国网通75%的股权。但很多政策制定者已经意识到,如果中国企业能够像西方企业那样更多地关注国际投资者的需求,它们将会表现得更好。这也正是中国政府鼓励大型优质企业到海外上市的原因所在,即便某些企业目前并不急需资金。下个月,中国最大的国有银行中国工商银行(Industrial & Commercial Bank of China)即将在香港证交所登场,预计本次募股将融资至少190亿美元,从而成为有史以来的最大一笔IPO交易。桑顿也是中国工商银行的外部董事。

张春江和桑顿在改善公司治理方面试图竭力维持平衡:他们希望在保持共产党对企业控制权的同时,还要兼顾在中国拥有大量股权的海外投资者的利益。

到目前为止,中国一直想方设法不让外国投资者在优质企业持有大量股权。中国上市公司通常有60%以上的股权掌控在政府手中。虽然投资者可以从公司财务报告中了解到董事会名单,但董事会并无实权。由高级管理人员组成的党委是企业的真正决策者。2004年,就在中国网通上市前夕,政府突然决定四大电信企业高级管理人员对调。董事会全部由政府指定。

中国公司治理问题专家、网通外部董事钱颍一表示,"现在有很多上市公司已拥有现代化的企业管理模式,但问题是这些体系是否在运转。多数情况下,答案是否定的。"

网通的张春江正在努力推进这方面的改革。网通的外部董事人数已经超过来自于公司内部的董事。公司参照美国咨询公司麦肯锡公司(McKinsey & Co., Inc.)的建议制定的条例规定,重大决定需获得三分之二董事通过方可执行。

2001年,过去的电信垄断企业中国电信集团(China Telecom Corp.)将所属北方10省市电信公司分出,组建了现在的中国网通。此举本意是为鼓励竞争,然而却让网通远远地落在了中国电信后面,后者拥有大约20个省市的电信网络,包括中国最富裕的一些地区。虽然两家公司的核心业务均为固定电话业务,但也面临着两家移动电话公司、特别是在移动市场占主导地位的中国移动(China Mobile)的竞争。中国移动已成为全球用户最多的无线电讯运营商。

手机的使用在中国迅速普及,在中国4亿手机用户中,有很多人从未安装固定电话。网通有希望获得提供下一代无线服务的牌照,但要想在这一市场大展宏图,还需要有大量的资金后盾和管理及技术方面的重大转变。

张春江表示,网通的发展还很脆弱,这也促使他对新理念更加开放--包括有关如何吸引投资者的建议。他说,在中国四大电信企业中,我们是困难最大的一个,因此在这种情况下,我们想,如何才能让人们对投资网通充满信心呢?……我们必须发展公司治理系统,让投资者放下心来。

张春江今年48岁,出生于中国工业重地东北地区,早年就读工程专业,很早便加入中国共产党,在政府部门度过了大部分职业生涯。在2003年5月被任命为中国网通母公司的总经理之前,张春江是中国信息产业部副部长。

桑顿的经历则与张春江的出身及政府背景形成了鲜明对照。桑顿毕业于哈佛大学(Harvard University),此前曾经在康涅狄格州着名私立中学Hotchkiss School与现任福特汽车(Ford Motor)董事长比尔•福特(Bill Ford)同窗。在高盛供职的23年期间,桑顿先后被派往欧洲和亚洲工作,并最终坐上了这家美国知名投行的第二把交椅。

2003年,桑顿激流勇退,离开了高盛,在清华大学创办了一个全球领导力培训项目。与此同时,他加入了活跃在中国市场的多家美国大企业的董事会,包括福特和英特尔公司(Intel Corp.)。在华盛顿,他被任命为着名研究机构布鲁金斯学会(Brookings Institution)主席,并不时为政府领导人提供有关中国问题的建议。

桑顿在一次接受采访时称,"我能肯定的是,不管我余生还会做什么,中国都将是我的关注中心。"

张春江与桑顿一直以朋友相称,尽管他们操着两种不同语言。桑顿不懂中文,参加董事会时总是带着翻译。

2003年,经中国网通第一任首席执行长田溯宁(Edward Tian)引见,张春江与桑顿相识。曾经有过留美经历的田溯宁是中国企业界少有的几位从能够从私人企业家的位置走进国企管理层的人物之一。张春江与桑顿就在桑顿下榻的北京东方君悦大酒店共进早餐。

张春江当即邀请这位美国人加入网通董事会。桑顿也欣然接受,并且发表了自己的见解:中国网通应该在董事会内部设立一个公司治理委员会。张春江很快接受了桑顿的建议,并任命桑顿担任公司治理委员会负责人。此外,网通还吸纳了在美国加州大学(University of California)伯克利分校任教的公司治理专家钱颍一。在网通13位董事中,有7位为外部董事,而中国移动的外部与内部董事的人数比仅为4比9。

2004年11月网通在香港和纽约证交所相继上市,次年8月就迎来了公司治理方面的最大问题:桑顿对股权收购的程序提出了质疑。

张春江回忆说,这看似一件小事,却折射出一个大问题。它让我开始思考,如何建立一个能让市场放心的公司治理结构。

网通聘请了麦肯锡和清华大学的一位专家,请他们就董事会的运作提供建议--在那之前,张春江先就中国企业的运作机向他们作了一番解析。在该项目工作组的第一次会议上,张春江解释了"党委"在网通的角色。在中国企业里,党委书记通常会担任董事长,党委成员由在企业任关键角色的管理人士组成。党委是企业的实际决策者,它要在企业落实政府的相关政策。外国人对中国的"党委"很难理解。在美国上市的中国国有企业在提交给美国证券监管部门的报告中从来不会提到党委。

张春江在一次接受采访时说:我是网通的党委书记。我的职责是什么呢?是确保网通的发展符合党的大政方针。他表示,党委的影响从本质上不会有损股东利益,因为共产党关注的是企业更广泛的社会和经济影响。

在九十年代末帮助中国一系列大型国企上市后,桑顿比其他外部人士更了解中国企业的运作模式。但张春江有关党委角色的讲话仍然让他瞠目结舌。"党委的职责有6点,都是很重要的方面,"他回忆说。

麦肯锡的咨询人士深知,仅仅照搬美国的教科书未必能够奏效。中国企业需要"一些华尔街模式以外的东西,认识到他们还有其他的责任,社会责任。这是一种更广义的股东,"麦肯锡亚太区董事长多米尼克•巴顿(Dominic Barton)说。

工作组的指导思想是,让政府发挥大股东的作用,将公司结构以外的党组织的干预降到最低。几个月中,麦肯锡的咨询师走访了多位董事和管理人士,他们列席董事会会议,试图找出在不引发政治争端的情况下推进公司治理改革的办法。据知情人士称,他们经常争得面红耳赤。

有麦肯锡和网通的人参加的会议有一次是在网通党委办公室召开的。房间里悬挂着马克思等社会主义思想家的画像。据一位在场人士称,当时有一位网通管理人愉快地说,让我们停下来,享受一会儿吧。

随着改革工作的逐渐深入,张春江和桑顿的关系也在逐渐加深。桑顿会邀请张春江到清华的课堂上作演讲。5月份,张春江在桑顿的建议下还去了纽约,会晤了一些投资者以及包括美国证券交易委员会(Securities and Exchange Commission)前主席罗德里克•西尔斯(Roderick Hills)和美国知名公司董事在内的公司治理专家。张春江想找到一个适合中国的模式,西尔斯说。"他认识到,中国企业里政府的潜在控制对股东可能会是一个问题。"

6月份,麦肯锡和其他一些咨询公司分别提交了咨询报告,网通目前正在实施报告中的建议。虽然有很多变革只是程序上的,但这种努力促使让董事会越来越地参与到公司的长期战略中。

在这次变化之前,董事会的公司战略委员只开过一次会。而今年,他们至少碰头三次,讨论诸如2008年奥运会时的通讯问题等一系列重要话题。

中国网通由母公司持有75%股权,其母公司又由国务院国有资产监督管理委员会(SASAC)完全控股。国资委目前正在对网通的改革计划进行考察。据知情人士称,国资委已经将中国网通作为试点,网通的董事会模式最终可能会推广到其他公司。

张春江强调说,政府在它的企业里固然拥有合法利益。不过,限制政府对公司管理的干预、赋予董事会更多的自主权对增强企业的灵活性和竞争力至关重要。"中国企业正在努力追赶世界一流公司,"他说,公司治理不是唯一一个重要因素,但这方面必须改善。如果没有现代化的治理模式,你就无法参与竞争。

华尔街日报 工行放眼海外 洽购印尼银行


来源:华尔街日报


  中国工商银行(Industrial & Commercial Bank of China)正在筹备其可能是全球规模最大的、总额为190亿美元的首次公开募股(IPO),而与此同时,它还计划通过收购印度尼西亚一家小型银行将角伸向海外。


  印尼央行发言人已证实中国工商银行正在寻求收购少数人持股公司PT Bank Halim Indonesia的股份。以资产计,中国工商银行是中国规模最大的商业银行。


  这项投资计划可能成为中国国有银行在大中华区以外进行的首次海外收购,该计划还有可能得到印尼监管机构的支持。在1997-1998年的亚洲金融危机中,印尼银行业因不良贷款的重压几乎瘫痪,印尼监管当局一直在设法巩固该国的银行业。


  新上市的中国各大银行正在寻找扩张机会,利用大规模IPO募集的资金向海外市场进军,为投资者创造出更高的回报。


  尽管中国国有银行的资产规模居世界前列,但其全球经营网点仍十分有限。中国工商银行2005年的年报显示,工行在海外仅有100家分支机构,而在国内的分支机构多达18,764家。


  中国工商银行对Bank Halim的兴趣也反映了其开拓东南亚市场的长期战略。知情人士透露,工商银行对此次并购已经筹划了近两年时间。Bank Halim这家小型地区性银行总部设在印尼的港口城市苏巴亚。


  一位Bank Halim员工表示,该行董事会成员正在召开会议,无法接受记者采访。


  中国工商银行发言人拒绝置评。


  此前,工商银行的竞争对手中国建设银行(China Construction Bank)在8月份以12亿美元的价格收购了美国银行(Bank of America Corp.)在香港和澳门的17家分支机构


  在印尼银行业获得政府的大量援助、并采取了严格的风险管理系统以来,外国企业对印尼银行业的兴趣与日俱增。


  今年7月,荷兰合作银行(Rabobank)收购了印尼两家未上市的小型银行Bank Haga和Bank Hagakita,为该行打入印尼食品和农产品借贷市场创建了平台。


  而对中国工商银行来说,投资Bank Halim是向印尼这个东南亚最大市场迈出的保守、所费不多的第一步。据印尼央行的统计数字,Bank Halim 6月底时的资产总额为5204.8亿印尼盾(合5,640万美元)。


  中国工商银行的收购能力在今年10月27日完成两地IPO后将得到极大的增强。


  中国工商银行计划在香港和上海两地的证交所同时上市,是首家在两地同时进行IPO的中国公司。


  如果中国工商银行的IPO能够按计划募集190亿美元的资金,那么将超过NTT移动通讯(NTT DoCoMo Inc.)成为全球最大规模的首次公开募股。NTT移动通讯在1998年通过IPO募集资金184亿美元。(作者:Rick Carew / Phelim Kyne)